Uvedba novega poslovno informacijskega sistema (ERP) je velik korak za vsako podjetje. Uspeh uvedbe je odvisen predvsem od dobro pripravljenega projektnega načrta, ki mora vsebovati zastavljene cilje, seznam aktivnosti z odgovornimi osebami ter terminski načrt.
Rezultat uspešno uvedenega ERP je povečana učinkovitost vseh temeljnih poslovnih procesov znotraj podjetja, potrebno pa se je zavedati, da uvedba ERP zahteva celovit in odgovoren pristop, sodelovanje zaposlenih in popolno podporo vodstva, saj gre za zahtevnejši postopek, ki lahko traja več mesecev.
Na samem začetku je potrebno določiti specifične cilje, ki jih želite doseči z implementacijo poslovnega sistema. Je to izboljšanje obstoječih procesov, večja produktivnost in učinkovitost? Prihranek časa? Definirajte, kaj pričakujete od uvedbe novega poslovnega sistema in katere obstoječe težave želite rešiti. Pomembno je, da določitvi bistvenih ciljev ter zahtev posvetite dovolj pozornosti, da boste lahko v nadaljevanju z izbranim partnerjem pripravili ustrezen načrt implementacije
Prijave na webinar so brezplačne. Po potrditvi prijave boste preko elektronske pošte prejeli navodila za ogled webinarja.
